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協會組織建筑龍頭、骨干企業赴江蘇省南通市、揚州市兩地“中國建筑業之鄉”考察學習
發布時間:2019-11-06

大地鋪金、稻谷飄香。10月23日,在江蘇省建筑業協會的大力支持下,協會組織了20家建筑工程施工總承包特級龍頭和一級骨干企業的企業家及部分企業高管代表共35人,由王建國秘書長帶領,率團赴江蘇省啟東市江蘇南通二建集團有限公司企業總部進行考察學習。

近年來,南通二建在經營開拓、創新轉型、品牌培育以及文化建設等方面都取得顯著成就,走在了行業的前列。以項目管理創新為代表的很多“南通二建經驗”備受業內同行關注,并紛紛被同行業學習借鑒,促進了品牌影響力持續擴大,9次榮列江蘇省建筑百強綜合實力考核第1名,排名2018年中國承包商80強第11位,2019年中國企業500強第278位,被譽為“中國建筑業行業標桿”。

協會一行受到了南通二建的熱情接待。10月24日上午8:45分,協會一行到南通二建總部進行了座談學習。江蘇南通二建集團有限公司黨委書記、董事長楊曉東致了歡迎詞,并從規模與市場、品牌與責任、管理與服務等方面介紹了南通二建現階段發展目標,努力要把南通二建打造成為一流的建筑產業綜合服務提供商。

 

南通二建第九事業部董事長秦建秋做了“項目模擬股份制”的詳細介紹。秦建秋董事長從項目模擬股份制的實施背景、具體做法、實施效果、項目模擬股份制的修正和完善、對相關問題的說明、粗淺體會六個方面介紹了南通二建項目模擬股份制的實施情況。

 

提及項目模擬股份制的實施背景時,秦建秋董事長講到:上世紀九十年代末至本世紀初,南通二建公司由分包躍上了總包臺階,承建項目開始不斷增多,但由于公司與項目的管理職能沒有理順,新的配套制度還沒有形成,項目管理出現了混亂,主要表現在項目經理權力過大卻又不負責任,生產經理、項目總工分享權力各自為政,對分管工作都要自己說了算,項目管理者的權力得不到有效監督,從而導致亂象叢生、漏洞百出,效益平平。面對項目管理諸多亂象,2005年春節期間,南通二建公司召開改革整頓動員大會提出了“審時度勢抓機遇,規范管理煉內功,真抓實干樹形象,科學發展求永恒”的工作思路和目標,確立了“整頓、改革、創新、制度建設”的工作方針,修訂了企業管理制度,增設了商務部、合約部、采購部、租賃站等相關職能部門,進行了大刀闊斧的改革,并率先向北京一新開工的二期工程項目,下達了以250萬元利潤指標為中心的各項考核指標。經過前期充分調研和論證,通過三年的實踐,2008年7月南通二建公司正式推出了以利潤指標考核為中心的項目模擬股份制模式,在這種模式下,每個員工都成為了項目主人,每個項目部都成為了自動自發的“動車組”。

評價南通二建公司推行項目模擬股份制的實施效果時,秦建秋董事長總結了南通二建公司八個方面的提升:(一)項目經濟效益顯著提高;(二)團隊積極性得到了充分發揮;(三)員工歸屬感得到了充分發揮;(四)企業凝聚力得到空前提升;(五)企業創新力得到空前提升;(六)社會責任感得到空前提升;(七)企業形象得到空前提升;(八)企業規模穩步擴大。

談論到南通二建公司實施項目模擬股份制粗淺體會時,秦建秋董事長總結到:(一)人心向背是事業成功與否的關鍵。從上下幾千年的中華文明發展史和世界文明發展史看,人始終是歷史發展的主力軍?!熬莩紕趧t國興,君勞臣逸則國亡”說的也是這個道理。(二)共同富裕是實施項目模擬股份制的歸宿。我們的企業都承載著個千百個家庭的夢想,作為一個企業負責人,我們不僅有義務,而且有責任讓每個員工在企業平臺上實現共同富裕。(三)項目模擬股份制也是企業健康發展的長效機制。員工成為了項目的主人后,他們的工作積極性、主動性就會大不一樣,對企業的向心力、歸屬感就會大大增強,而這些積極的變化都會推進企業的發展,形成良性循環。(四)掌握本質特征是確保順利運行的關鍵。項目模擬股份制的實質是通過改革企業分配制度激發全員積極性,通過超利分紅,實現員工共同富裕。通過這幾年的實踐,我們總結了24個字的本質特征,也是實施的指導原則:即企業經營、全員參與、經理負責、民主監督、責任到人、利益共享。(五)文化建設是實施項目模擬股份制的支撐。

南通二建“項目模擬股份制”管理的創新經驗,觀點新穎、實踐充分、成果豐碩。梁建秋董事長的精彩的演講引起全體人員濃厚的學習興趣,大家聽得認真、啟發深遠。

江蘇南通二建集團有限公司工程總監孫成偉、集團副總經理兼企業發展中心副主任李新還就“項目創優策劃與實施”、“材料供應商、勞務隊伍的選擇”分別做了介紹。

 

 

王建國秘書長就福建省建筑業的產值規模和施工企業發展情況向南通二建集團作了介紹,希望此行能從南通二建學到先進的管理經驗和發展理念,推動建筑業向著綠色、健康發展,提升福建省施工企業的管理水平。

24日下午,協會一行赴南通市,參觀了南通二建公司承建的“南通中央創新區醫學綜合體項目”。南通二建醫學綜合體項目部在項目管理中全面實施“管理維度全面、BIM技術引導、科技創新、智慧管理”,提升了項目的管理效益。在項目現場,大家興致勃勃地參觀了“剪力墻模板免開洞、方鋼背楞體系”、“承插型盤扣式腳手架體系”、“地下室格構柱早拆模體系”等質量樣板展示以及“剪力墻模板免開洞支模工藝”、“墻體免開槽工藝”等創新工藝工法展示。

25日上午協會一行由南通驅車前往揚州市,受到了揚州市建筑業協會的熱烈歡迎。揚州市享有“中國建筑業之鄉”美稱,分布有施工總承包特級企業21家,2018年實現建筑業產值5000多億元。江蘇省華建建設股份有限公司是揚州市建筑企業的排頭兵,是全國首批43家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業之一,改革開放之初,進軍深圳特區,被譽為“特區建設的勁旅”,先后獲得22項魯班獎。

25日下午,揚州市建筑業協會邀請協會一行參觀了江蘇省華建建設股份有限公司成就展廳,并邀請到江蘇省華建建設股份有限公司副總經理程杰與我省企業家進行了交流座談。揚州市建筑業協會任壽松會長首先介紹了揚州市建筑業的發展情況,認為揚州市建筑業的發展得益于揚州市委、市政府對建筑業的高度重視。市政府每年都要召開建筑業發展大會,定期在全國各地展開調研,學習行業的先進經驗,每年在省外召開一次工作會議,并向江蘇省外的區域政府推介揚州市優質的建筑企業。每年例行召開建筑業形勢分析會,政府監察部門還會督察政府對建筑業指標的完成情況。另外任壽松會長還從6個方面介紹了揚州建筑業協會工作的開展情況:(一)每年調研300家企業,形成2份調研報告,了解企業的困難和需求;(二)帶領企業拓展市場;(三)幫助企業創優;(四)每年組織排名前50名企業總工到省外觀摩,學習魯班獎創優;(五)省外兄弟協會的交流;(六)舉辦縣級企業交流會,分享為企業解決了什么問題。王建國秘書長也向揚州市建筑業協會介紹了福建省建筑業的發展情況,表示向江蘇省建筑企業學習的東西還很多,希望揚州市建筑業協會多組織企業家來福建考察交流。

26日下午協會一行圓滿結束在江蘇的考察行程,順利回閩。大家真心感收到此行收到了滿滿的干貨。

納千川萬河,兼萬嶺千峰,布誠而有信,創新而無境。不放過細微瑕疵,面對瓶頸不斷尋求突破;琢磨新工藝,享受新技術帶來的暢快淋漓……

期望我省的建筑企業家們也能像南通二建人那樣,用思想和科技捕捉行業變革契機,在轉型的路上櫛風沐雨,砥礪前行,用一磚一瓦在八閩大地上奏響凝固的華美音符。

 



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